بقلم: د. فاطمة المقداد – كاتبة وباحثة سياسية

لا تُحسم الحروب بما يقع في الميدان وحده، بل أيضًا بما يترسّخ في الوعي الإدراكي عن نتائج ذلك الميدان، وبالصورة التي يحملها كل طرف عن قدرته على إيلام خصمه، وحماية نفسه، والمبادرة إلى الفعل. وفي هذا المستوى تحديدًا، تكتسب العمليات الاستخباراتية الإسرائيلية دلالة تتجاوز وظيفتها الأمنية المباشرة؛ إذ يمكن أن تتحوّل من أدوات لجمع المعلومات واختراق الخصم إلى وسائل لإنتاج انطباع أوسع عن قدرة إسرائيل على الوصول إلى أهدافها، حتى في أكثر البيئات تحصينًا، وعن عجز خصمها عن الاطمئنان إلى منظومته الأمنية أو التنبؤ بالضربة التالية.

ليست المسألة، إذًا، في إحداث الخوف فحسب، بل في تحويله إلى تصوّر دائم عن اختلال ميزان المبادرة، وحتى عن إمكانية المواجهة مستقبلًا.

مذكرات يوسي كوهين ورواية التفوق الاستخباراتي الإسرائيلي

من هذه الزاوية، تتيح مذكرات يوسي كوهين، الذي تولّى قيادة جهاز الموساد الإسرائيلي من عام 2016 وحتى عام 2021، مدخلًا لقراءة العقل الاستخباراتي الإسرائيلي كما يريد أحد أبرز ممثليه أن يقدّمه. ففي كتابه الصادر عام 2025، والذي يحمل عنوان «بالأحابيل تصنع لك حربًا» في نسخته العبرية، أو «سيف الحرية: إسرائيل والموساد والحرب السرية» في نسخته الإنجليزية، يقدّم كوهين رواية عن عقل يراهن على المبادرة، وتكامل المعلومات، والقدرة على الوصول إلى الخصم، والتعاون الاستخباراتي، وعلى جعل الخصم يستحضر احتمال الهزيمة قبل الدخول في المواجهة.

لكن الكتاب، بوصفه شهادة شخصية صادرة عن مسؤول سابق، لا يُقرأ باعتباره كشفًا كاملًا ومحايدًا لأسرار الجهاز، أو برهانًا مستقلًا على نجاح كل ما ينسبه إلى نفسه. بل يُقرأ أيضًا باعتباره رواية عن القوة وطريقة تفسيرها وتسويق صورتها، بما يتضمنه ذلك من رغبة في إبراز الإنجازات الشخصية والمؤسسية.

وهذه نقاط أساسية لفهم ما وراء الخطاب الاستخباراتي؛ فإسرائيل لا تحتاج إلى أن تكون قادرة على كل شيء كي تبلور نظرياتها عن القوة وتسوقها للعالم، لكنها تحتاج إلى أن يصدّق الخصم هذه الصورة بما يكفي لكي يتأثر سلوكه بها.

للتوسع في خلفية الكتاب، يمكن الاطلاع على نتائج البحث عن مذكرات يوسي كوهين.

الحرب النفسية الإسرائيلية واستهداف الوعي الإدراكي

تعي إسرائيل جيدًا أن المقاومة ليست هدفًا عسكريًا منفصلًا عن بيئتها الاجتماعية، بل بنية لها منظوماتها الأمنية والتنظيمية، وقاعدتها البشرية التي لطالما شكّلت جزءًا أساسيًا من قدرتها على الاستمرار في المواجهة.

لذلك، فإن محاولة التأثير فيها لا تتوقف بالضرورة عند استهداف عناصرها أو وسائلها؛ فهي تمتد إلى البيئة التي تتحرك فيها، عبر توسيع الشعور بالانكشاف الدائم، وإثارة الشك في القدرات، وإرباك التصورات المتعلقة بحدود الاختراق، بهدف إثارة الخوف والاستثمار في نتائجه.

من هنا، يمكن قراءة مذكرات كوهين بوصفها مادة قد تخدم صورة الردع الإسرائيلية، من خلال تحويل الإنجاز الاستخباراتي إلى أداة في حرب نفسية تستمر في التأثير في تصورات الخصوم. فالاختراق لا تنتهي آثاره بانتهاء العملية نفسها، بل يمكن أن يستمر عبر الصورة التي تتشكل عنها، وما تتركه من تساؤلات حول أمن الخصم وقدرته على حماية أسراره.

الأرشيف النووي الإيراني واغتيال محسن فخري زاده

يقدّم يوسي كوهين عمليتين في إيران بوصفهما من أبرز محطات مسيرته على رأس الموساد: الاستيلاء على الأرشيف النووي الإيراني عام 2018، واغتيال العالم النووي محسن فخري زاده عام 2020.

ولا يكتفي كوهين بسرد تفاصيل العمليتين، بل يضعهما في سياق رواية عن التفوق الاستخباراتي الإسرائيلي، حيث تتحول العملية السرية من إنجاز ميداني إلى شهادة على قدرة إسرائيل على اختراق أكثر دوائر خصومها حساسية.

ففي الحالة الأولى، مثّل الاستيلاء على الأرشيف النووي الإيراني رسالة تتعلق بقدرة الجهاز الاستخباراتي الإسرائيلي على الوصول إلى معلومات شديدة الحساسية. أما اغتيال فخري زاده، فقد حمل رسالة أخرى مفادها أن الاختراق لا يقف عند حدود المنشآت والملفات، بل يمكن أن يصل إلى شخصيات ترتبط بها حسابات الأمن القومي الإيراني.

ومن خلال إبراز دوره في التخطيط لهذه العمليات وقيادتها، يعيد كوهين تقديمهما باعتبارهما ذروة إنجازه المهني، بما يعزز صورة الجهاز الذي كان يتولى قيادته، والقادر على المبادرة وتوسيع أثر العملية عبر تحويلها إلى رواية عن التفوق والعجز المقابل.

الأرشيف النووي الإيراني وتحويل الاختراق إلى صورة إعلامية

في 30 نيسان 2018، ظهر بنيامين نتنياهو أمام رفوف تضم الملفات والأقراص التي قالت إسرائيل إنها استولت عليها من الأرشيف النووي الإيراني، وقدّمها بوصفها دليلًا على أن إيران لم تكشف كامل أنشطتها النووية السابقة.

لم يكن اختيار المشهد تفصيلًا شكليًا؛ فقد حوّل مواد استخباراتية معقدة إلى صورة سهلة التداول، تحمل رسالة مباشرة إلى الجمهور: إسرائيل استطاعت الوصول إلى معلومات شديدة الحساسية تتعلق بالملف النووي الإيراني.

وهكذا أصبح مشهد الاختراق نفسه جزءًا من الرسالة، فلم تعد العملية مجرد وسيلة لجمع المعلومات أو تعطيل برنامج أو استهداف شخص، بل أصبحت أيضًا جزءًا من صناعة صورة التفوق وتوظيفها في الردع والحرب النفسية.

ويمكن الرجوع إلى المعلومات والوثائق المتعلقة بالملف النووي عبر الموقع الرسمي لـالوكالة الدولية للطاقة الذرية، بوصفها جهة دولية معنية بالضمانات النووية والتحقق من الأنشطة النووية.

من الاختراق الاستخباراتي إلى صناعة الخوف

تربط الطريقة التي يعرض بها كوهين تجربته العمل الاستخباراتي بالاستباق، والابتكار البشري، والعمل السري، وبالتالي ببناء الخوف من الهزيمة قبل اندلاع المواجهة.

لكن من الضروري التمييز بين ما يرويه كوهين، وما يمكن إثباته بشأن نتائج العمليات، وما نستنتجه نحن من وظيفتها النفسية والاستراتيجية.

فالمذكرات تبقى رواية صاغها مسؤول سابق عن مؤسسته وأدائها، ومن الطبيعي أن يكون الهدف من إبرازها أبعد من توثيق العملية نفسها. إذ يمكن أن تسهم في ترسيخ صورة جهاز قادر على الوصول إلى خصومه، حتى في أكثر المواقع حساسية، وأن تجعل هذه الصورة جزءًا من حسابات الخصم الأمنية والنفسية.

غير أن القدرة على الاختراق لا تعني بالضرورة امتلاك القدرة على التحكم في نتائج المواجهة، كما أن النجاح في عملية محددة لا يثبت وحده تحقق الأهداف الاستراتيجية الأوسع.

كيف تعاملت إيران مع الاختراقات الإسرائيلية؟

إذا كان الرهان الإسرائيلي يقوم على تحويل الاختراقات إلى حالة خوف دائم، فإن نتائج هذه السياسة لا يمكن قياسها من خلال الصدمة الأولية وحدها، بل من خلال ما تتركه من آثار في سلوك الخصم وقراراته وقدرته على استعادة المبادرة.

فبعد اغتيال محسن فخري زاده عام 2020، أقرّ البرلمان الإيراني قانونًا لتعزيز الأنشطة النووية، شمل خطوات مرتبطة بزيادة التخصيب وتطوير أجهزة الطرد المركزي. كما أعادت العملية طرح مسألة الثغرات الأمنية وضرورة مراجعة منظومة الحماية ومعالجة مواطن الخلل.

وتكشف التجربة الإيرانية أن القدرة على الاختراق لا تعني بالضرورة القدرة على فرض النتائج الاستراتيجية؛ إذ يرتبط الأمر أيضًا بقدرة الطرف المستهدف على امتصاص الضربة، واستعادة المبادرة، ومعالجة أسباب الاختراق وآثاره.

ولا يعني ذلك أن الاختراقات لم تحقق أهدافًا إسرائيلية أو أنها لم تُحدث أضرارًا أمنية وسياسية، بل يعني أن تقييم نتائجها يحتاج إلى النظر في مسار المواجهة ككل، بدل الاكتفاء بالإنجاز الاستخباراتي المباشر أو بالصورة الإعلامية التي رافقته.

للاطلاع على خلفية الملف النووي الإيراني، يمكن الرجوع إلى الموقع الرسمي للوكالة الدولية للطاقة الذرية.

بين القدرة على الاختراق والقدرة على تغيير سلوك الخصم

من هنا، تتبدّى أهمية الفصل بين ثلاثة مستويات كثيرًا ما تختلط في الخطاب الإسرائيلي: القدرة على تنفيذ الاختراق، والقدرة على فرض صورة التفوق، والقدرة على ترجمة هذه الصورة إلى تغيير في سلوك الخصم.

قد ينجح المستوى الأول نجاحًا استثنائيًا، ويحقق الثاني أثرًا إعلاميًا ونفسيًا واسعًا، فيما يبقى المستوى الثالث موضع اختبار.

وهذا الفصل ضروري أيضًا عند قراءة مذكرات كوهين؛ فالرواية التي يقدّمها مسؤول سابق عن جهاز استخباري لا تُظهر بالضرورة الصورة الكاملة للمواجهة، ولا تستطيع بمفردها إثبات أن الإنجازات التي يرويها أفضت إلى الأهداف الاستراتيجية التي سعت إسرائيل إلى تحقيقها.

فالتأثير النفسي لا يتحول تلقائيًا إلى انتصار سياسي أو عسكري، كما أن إثارة الخوف لا تضمن بالضرورة إخضاع الخصم أو تغيير حساباته. وقد يدفع الاختراق الطرف المستهدف إلى مراجعة منظومته الأمنية، لكنه قد يدفعه أيضًا إلى تعزيز قدراته وتعديل استراتيجيته، بما يجعل النتائج النهائية أكثر تعقيدًا من الرسالة التي يراد إيصالها.

هل تنجح إسرائيل في تحويل الخوف إلى انتصار استراتيجي؟

إن أخطر ما في الاستثمار الإسرائيلي في الخوف ليس محاولة إقناعنا بأن إسرائيل قادرة على حسم الصراع، فهذه القدرة تُختبر في الميدان وتُقاس بنتائجها، بل محاولة تحويل كل اختراق إلى حكم مسبق على المواجهة المقبلة، وكل إخفاق أمني إلى دليل على انكشاف دائم، وكل عملية ناجحة إلى رواية شاملة عن استحالة الإفلات من اليد الإسرائيلية.

وهنا تقع المسؤولية في التمييز بين حقيقة الاختراق والمبالغة في دلالته، وبين الاعتراف بالثغرات والاستسلام للصورة التي يسعى العدو إلى تعميمها. فالتقليل من شأن الإنجاز الاستخباراتي لا يعالج مخاطره، مثلما أن تضخيمه لا يمنح إسرائيل تفوقًا مطلقًا.

المطلوب هو تفكيك العملية إلى عناصرها، وتحديد ما كشفته فعلًا، ومعالجة مواطن الخلل، ومنع الصدمة من التحول إلى تقدير دائم للقوة.

فإسرائيل قد تنجح في صناعة الخوف، لكن تحويل هذا الخوف إلى انتصار استراتيجي يظل رهينًا بقدرتها على تغيير قرارات خصمها. وهذه نتيجة لا تثبتها إنجازات كوهين وحدها، بل يثبتها ما يمكن أن يتغير في السلوك والوعي الإدراكي حاليًا ومستقبلًا، وعلى مختلف الجبهات.